Книги: Скот Беркун — Мистецтво керування IT-проектами

Опублікував Сергій Макаренко 4-02-2011 об 04:10

Цю книгу я надибав читаючи твітер Петра Діденка (це цікавий твітер, раджу). Чому вирішив прочитати? Тому що моя нова робота була пов'язана безпосередньо з керуванням процесу створення та впровадження внутрішніх проектів в Одесскій студії web-дизайну «Cooper Design» (теж раджу — і не тому, що я працював в цій компанії, а тому, що ті хлопці дійсно знаються на своїй справі).

Кому варто прочитати книгу?

Великим та малим босам. Щоб мати, бодай, приблизне уявлення про те, чим в біса там ті хлопці, яким ви доручили створити нову послугу/продукт/товар/сервіс, займаються. Та як на справді необхідно ставити перед ними задачі і віддавати доручення, щоб результати їхньої роботи та ваша мета максимально збігалися.

Досвідченим і не дуже проектним менеджерам. Щоб мати приблизне уявлення про те, де росте та деревина, на яку необхідно видертись для того, щоб окинути оком весь проект в цілому. І необхідним чином, після цього спланувати і розподілити задачі по відповідальних в команді. А після всього ефективно контролювати їх виконання і вчасно вирішувати виникаючи складнощі та проблеми яких у вас буде хоч греблю гати.

Програмістам, тестерам, дизайнерам, верстальникам, копірайтерам, асистентам, тестувальникам, маркетологам, рекламщикам і юзабілістам, які приймають участь в проекті. По-перше, щоб зрозуміти нафіга потрібен той дядько, якого всі називають проектним менеджером. По-друге, для того, щоб усвідомити, що ви працюєте в команді. По-третє, щоб допетрати, що саме від вашої роботи залежить доля всього проекту. В четвертих, що проектний менеджер таки знає більше від вас. Вп'яте, що проектий менеджер, не зважаючи на те, що знає більше від вас, іноді потребує вашої авторитетної та професійної думки/поради стосовно виконання/вирішення завдання/проблеми/ситуації з якими ви постійно стикатиметесь на протязі всього проекту.

Всім іншим. Для того, щоб зрозуміти, що така робота — мрія всього вашого життя. Або ж що вона вам нафіг не потрібна.